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마음부터 부자되기
EP.20 — 왜 나는 항상 바쁜데 이룬 게 없을까: 바쁨의 역설 본문
왜 나는 항상 바쁜데
이룬 게 없을까
바쁨은 생산성이 아니다 — 중요한 것과 긴급한 것을 혼동하는 심리
하루 종일 바빴습니다.
메일 답장, 회의, 급한 요청 처리, 또 메일. 쉴 틈이 없었습니다. 그런데 하루가 끝날 때 "오늘 뭘 했지?"라는 생각이 듭니다. 분명히 바빴는데 정작 중요한 건 하나도 안 된 것 같습니다.
이건 게으름이 아닙니다. 긴급한 것과 중요한 것을 혼동하는 것입니다. 긴급한 일은 즉각적인 반응을 요구합니다. 중요한 일은 그렇지 않습니다. 그래서 항상 긴급한 일이 먼저가 되고, 중요한 일은 뒤로 밀립니다.

리코는 생각해봤습니다. 오늘 한 것들은 전부 "빨리 해야 하는" 것들이었습니다. 하지만 한 달 뒤에도 의미 있는 것은 거의 없었습니다. 반면 보고서는 한 달 뒤에 결정적인 영향을 미칠 수 있었지만, 오늘 당장 급하지는 않았습니다. 그래서 밀렸습니다.
"긴급한 것만 하다 보면
중요한 건 영원히 뒤로 밀려."
알림이 울리면 즉각 반응하게 됩니다. 빨리 답해야 한다는 압박이 그 일을 중요한 것처럼 느끼게 합니다. 하지만 대부분의 메일·슬랙 메시지는 1~2시간 뒤에 답해도 아무 문제가 없습니다. 긴급함이 만드는 가짜 중요감에 속는 것입니다.
중요한 일은 대개 어렵고 불확실합니다. 보고서를 쓰는 것, 새 프로젝트를 시작하는 것, 중요한 대화를 하는 것. 이런 일들은 시작하기 전에 저항감이 큽니다. 반면 메일 답장은 쉽고 즉각적인 완료감을 줍니다. 뇌는 저항이 적은 쪽을 자연스럽게 선택합니다.
바쁘게 움직이면 뭔가 하고 있다는 느낌이 납니다. 달력이 꽉 차 있고, 메시지가 계속 오고, 처리할 것들이 쌓여 있습니다. 이 바쁨이 생산성의 증거처럼 느껴집니다. 하지만 성과는 바쁨의 양이 아니라 중요한 일을 얼마나 했느냐로 결정됩니다.
드와이트 아이젠하워 미국 대통령은 "긴급한 일은 중요하지 않고, 중요한 일은 긴급하지 않다"고 말했습니다. 스티븐 코비는 이를 '아이젠하워 매트릭스'로 발전시켜 『성공하는 사람들의 7가지 습관』에서 소개했습니다. 핵심은 2사분면(긴급하지 않지만 중요한 것)에 의도적으로 시간을 투자하는 것입니다. 이 사분면을 채우는 사람이 장기적으로 가장 큰 성과를 냅니다.
내일 아침, 메일을 열기 전에 이 질문을 먼저 해보세요. "오늘 이것만 하면 성공이다"라고 말할 수 있는 것 딱 하나가 무엇인가? 그것을 먼저 30분이라도 진행한 뒤 메일을 여세요. 이 순서 하나가 하루를 바꿉니다.
사람들의
7가지 습관
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